2月1日上午，公司在2号楼903会议室组织召开了2023年度工作目标签订及推进会。公司董事会成员、管理层成员、总经理助理以及全体中层干部参加了会议。

　　人力资源部部长边骏琪宣读了《关于调整公司部分机构设置的通知》《关于公司高级管理人员、中层干部以及子公司干部聘任的通知》，进一步优化了公司部门机构设置，加强了公司管理人员队伍建设。

　　公司副总经理、董事会秘书王国锋宣读了《关于公司董事会成员及高级管理人员等工作分工的通知》，明确了管理责任，有助于充分发挥管理团队成员的核心骨干作用。

　　会议签订了各生产部门、单位2023年度责任目标书，明确了各生产部门、单位2023年度责任目标任务，为完成公司全年工作目标奠定了基础。

　　汤意总经理对公司下阶段工作进行安排部署：一是各部门、单位要充分认识公司制定的年度责任目标的重要性。各责任目标签订部门要兑现承诺，团结一致、树立信心，全力以赴完成年度责任目标任务;二是要认真谋划制定本部门切实可行的年度责任目标工作方案及保障措施，确保高质量完成年度责任目标任务;三是各职能管理部门要以公司“管理质量提升年”为契机，认真完成公司在年度工作总结会议上安排的各项重点专项工作，细化部门年度例行重要工作;四是各部门、单位要严格落实制定的工作方案保障措施，公司将加强监督、检查，督促各部门、单位按照既定计划完成各项工作指标。分管领导要深入分管部门，做好指导、协调工作。

　　常兴文董事长对公司整体工作提出要求：一是各部门、单位要正确认识签订责任目标的内涵和公司考核体系的要求;二是各部门、单位的精神状态、经营手段、能力素质要跟上公司和市场的发展节奏与需求，保持适度的紧迫感，加强学习;三是要正确处理公司与部门、工作好与快、内与外的关系，树立大局意识，确保工作效率和工作质量，敢于对标先进;四是要高度重视工作作风、工作纪律，树立担当意识，主动作为，高质量完成公司各项责任目标任务。