7月5日下午，公司副总经理兼高建公司执行董事张建平主持召开高建公司2019上半年工作总结暨下半年工作推进会，高建公司班子成员、部门负责人及部分项目总监共25人参加会议。

会议表彰了上半年优秀项目、优秀部门及先进个人;3个优秀项目作了经验交流和主题发言;各班子成员、部门负责人从年度目标完成情况、生产、经营、人员引进与信息化建设等工作开展情况对上半年工作进行了总结，分析了存在的问题和不足;部分班子成员汇报了个人专题调研情况;会议还梳理了各项目提出的意见建议，研究下步解决措施。

最后，公司副总经理兼高建公司执行董事张建平对生产管理、综合管理、财务管理、投标经营四大方面22项具体工作做出详细部署安排，提出明确要求。强调指出：公司领导和职能部门要做好对项目的服务、监督与管理。要依靠内审员制度的落实和开展安全隐患排查、质量回头看、落实总监带班制等五个专项活动来促进项目管理水平的提升，实现信用评价AA目标的实现。要统筹推进乙级试验室建设、专项回款催要、应收账款回收、信息化建设、资质管理与升级五个方面专项工作，确保公司年度各项目标的完成。