8月27日下午，常兴文董事长深入事业发展部、总经理办公室、人力资源部三个综合管理部门，开展群众路线教育实践活动调查研究工作。

    调研中，常兴文董事长认真听取了三部门员工结合自身工作实际对公司的发展规划、综合管理、制度建设等方面提出的意见和建议，就诸多问题同大家进行了深入的交流和沟通，同时常兴文董事长也对三部门下阶段的工作提出了要求。一是要求管理部门员工进一步加强学习，主动思考，主动服务，同时公司将通过多种途径加强管理部门人员的培训和教育，不断提升大家的业务水平和工作能力。二是要“走出去”，对近几年快速发展、形成自身特色的贵州、湖南、辽宁省设计院进行学习和交流，借鉴其发展经验，要尽快完成公司5年规划的制定工作，规划要征求全院职工的意见和建议，汇聚大家的智慧，共同推动公司的发展。三是人员招聘工作要提前下手，急缺专业、高端人才争取在年底前就签订协议，同时要求尽快研究优秀员工退休后的管理问题。
    常兴文董事长语重心长地说，三个部门是公司综合管理的重要部门，三部门效能的高低影响公司整体的工作，希望大家要站位全局，多学习、多思考、多总结，多向董事会提出合理化建议和意见，不断推动公司综合管理能力和管理水平的提升。