2013年10月9日，公司召开前三季度工作汇报会，公司领导班子成员、首席设计师、总经理助理、各部门（单位）主要负责人参加了会议。

    公司25个部门（单位）分别汇报了前三季度的责任目标完成情况及市场开拓、设计质量、技术创新、后期服务、综合管理、职工工作状态等情况，同时对第四季度的工作进行了认真分析、研究，提出完成年度目标任务的具体措施及对公司各项工作的具体建议。随后，公司各分管领导对分管部门（单位）工作进行了点评，明确了四季度应完成的重点工作。

    最后，公司董事长、总经理常兴文作总结发言。他说，公司前三季度生产、经营、质量各项目标基本完成，保持了良好的发展态势，完成年度目标任务已成定局。但是，还要看到各部门（单位）目标完成情况很不均衡，有的已经超额完成全年产值目标，有的距离阶段目标还有一定的差距。没有完成任务的部门（单位）要总结反思、学习借鉴、采取措施，确保任务目标的完成。同时，常兴文董事长对公司中层干部着重强调了三个方面的问题。一是加强工作纪律问题。要认真执行、严格执行公司各项工作制度，不讲条件，认真对待、积极响应公司的各项指令和要求；要主动担当，发挥主观能动性，不回避问题和矛盾，要想尽办法克服困难、解决问题；要维护公司利益，服从领导安排；要认真落实党的群众路线教育实践活动的各项要求，讲政治，懂法律；要遵守保密纪律，做好相关信息的保密工作。二是提升工作能力问题。要对自身有清醒的认识和准确的定位，加强工作的前瞻性，用发展的眼光看问题，准确判断和把握外部环境的变化，积极应对、积极创新。要转变观念，转换角色，生产部门要加快由生产型向复合型转变的步伐，要成为真正的经营、管理、生产的独立团队；管理部门要转变成服务者，为生产一线做好协调保障，解决问题；领导层要变成策划者、推动者和决策者，是坚强的后盾。三是增强工作责任心问题。要把自己岗位的重要性看的再重一些，要把自己要担当的责任看得更重一些，要把对自己的要求定的再高一些。对待工作和事业要有强烈的责任感和使命感，要以身作则，知人善任，注重发挥团队每个人的作用，推动我们的工作不断取得新的成绩。