7月11日上午，集团党委书记、副董事长毛振杰带领战略发展与审计部到高建公司调研指导工作，召开座谈会议。集团副总经理、工程管理与工程总承包事业部总经理张建平，集团副总经理、市场部部长张龙一同参加调研。

　　会上，高建公司执行董事刘福顺从上半年重点推进和完成的工作，工作中存在的问题及下半年重点工作等四个方面对高建公司上半年工作进行了全面总结和详细解读。与会的高建公司班子成员和部门主管作了发言，战略发展与审计部莫杰部长提出以收定支、压缩非必要费用支出等加强成本控制的意见。

　　副总经理张龙分析了集团与高建公司申报监理综合资质的优势与劣势，并提出特殊时期要优化调整经营布局，向兄弟单位学习经营策略等三条指导意见;副总经理张建平提出经营要向水运、水利等板块聚焦，生产管理要坚持总监负责制、标后预算等系统性管理，生产上要管好项目、管好人员，防范风险，自营业务要占一定比例等四条指导意见。

　　最后，毛书记结合各方共识，提出五个方面的工作要求：一是要狠抓经营，抓住项目是关键;二是要重点关注水利水运和建筑板块的监理业务;三是交通部、水利部监理资质申请要应升尽升、能升则升，有序推动住建部综合资质的申报;四是班子成员要搞好业务板块分工和协作，营造积极向上、奋勇争先的局面。五是希望全体经营管理层要心往一处想、劲往一处使，尽最大努力，争取最好的效果。

　　高建公司将以此次调研为契机，严格按照集团领导提出的指导意见和工作要求，分析原因找差距，聚焦经营求突破，补齐短板强弱项，提质增效创效益，全力为集团发展贡献价值。