11月10日周日下午，高建公司召开2019年第12次班子会议，推动年度目标任务的完成和重点专项工作的落实。

会上，各班子成员分别对照公司年度目标任务分解会议纪要和与公司签订的年度目标任务责任书，通过大屏幕晒了个人的“成绩单”，红红脸、找差距;研究讨论了乙级试验室房屋建设和仪器设备招标采购事宜，决定报院总经理办公会审议;传达学习了院2019年“创新月”暨首届“创新论坛”活动实施方案及推进工作方案，部署安排“创新月”活动各项内容;会议还研究了公司信息化建设和项目专项回款的推进等工作。

公司副总经理、高建公司执行董事张建平提出四个方面的具体要求：要紧而又紧的推进年度未完成的专项工作的落实;要加快项目管理事业部组建，积极协助设研院谋求新的经济增长点;要深入改革创新，打造公司平台，优化部门和岗位职能，加强对项目的管控和服务;要奋力冲刺年度目标任务，以重点工作突破带动整体工作提升。